朴 英元の『新しいビジネスモデルづくりとPLM戦略』


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新しいビジネスモデルづくりとPLM戦略 朴 英元氏

厳しいグローバル競争環境の中で戦う日本のものづくり企業は様々な課題を乗り越えなければならない。とりわけ、グローバルマーケットのニーズは多様化されており、グローバル競争力のあるものづくりのためには、グローバル競争優位を達成できる新しいビジネスモデルづくりが求められている。本コラムでは、こうした新しいビジネスモデルづくりのためのフレームワークとしてカスタマーコンピタンスとテクノロジーコンピタンスをバランスよく統合するリンケージコンピタンスのコンセプトを提示する。また、新しいビジネスモデルを実現させるためのPLM戦略として、筆者が展開している「統合型ものづくりITシステム」と「アーキテクチャ分析」のコンセプトを提示する。

連載目次

朴 英元 氏の写真

朴 英元(パク ヨンウォン)Park, Young Won 氏

2004年東京大学で博士号を取得後、日本学術振興会外国人特別研究員、早稲田大学高等研究所准教授を経て現職。現在、東京大学大学院経済学研究科ものづくり経営研究センター特任准教授であり、研究分野は日本と韓国企業を中心としたグローバル企業のものづくり戦略、技術経営戦略、IT戦略、SCM戦略を研究しており、「統合型ものづくりITシステム」研究会をリードしている。
主な著作に『Building Network Capabilities in Turbulent Competitive Environments: Practices of Global Firms from Korea and Japan』(2012)、『コアコンピタンスとIT戦略』(2009)など多数。

朴氏著作本 Building Network Capabilities in Turbulent Competitive Environments: Practices of Global Firms from Korea and Japanの写真

朴氏著作本

Building Network Capabilities in Turbulent Competitive Environments: Practices of Global Firms from Korea and Japan

Young Won Park・Paul Hong[著]
出版社: CRC Press (2012/1/31)

本書では、外部顧客を探索する能力であるカスタマーコンピタンスと社内の技術を活用する能力であるテクノロジーコンピタンスをバランスよく育てることで、マーケットニーズをセンシングする能力、資源を獲得する能力、外部資源を組合・結合する能力、二つのコンピタンスを連結する能力であるリンケージコンピタンス(Network Capabilities)構築が持続的競争優位の源泉であることを日韓企業の事例を通して紹介している。
また、日本の強みであるものづくりのグローバル競争力を高めるための具体的な戦略的方法として統合型ものづくりITシステム(Integrated Manufacturing Information System:)というコンセプトを提示している。

朴氏著作本 コアコンピタンスとIT戦略の写真

朴氏著作本

コアコンピタンスとIT戦略

朴英元[著]
出版社: 早稲田大学出版部 (2009/3/1)

企業の競争優位を左右する決定的なキーは、企業の独特のリソース、あるいは有利なポジションと言えるが、その中でも競争企業と差別化することができるコア・コンピタンスがきわめて重要である。本書は、日韓企業の比較分析を通じて、IT戦略を考える読者たちに、組織固有の能力に適合したITシステムの構築・利用こそ、ITシステムの導入成果の必須条件であることを提案している。

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新しいビジネスモデルづくりとPLM戦略一覧

第1回:日本のものづくり企業の課題

第2回:新しいビジネスモデルづくり

第3回:新しいビジネスモデルづくりのためのフレームワーク

第4回:新しいビジネスモデルを実現させるPLM戦略1:統合型ものづくりITシステム

第5回:新しいビジネスモデルを実現させるPLM戦略2:アーキテクチャ分析



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